■曹璟贤 对外经济贸易大学国际经济贸易学院
当今时代，中小型企业是国民经济的重要组成部分之一，对切实保障社会平稳运行起着积极作用。财务管理的合理安排能够促进企业投融资经济的发展，有利于企业对各项生产活动进行有效管理、管控资金的流动、处理繁杂的财务工作，是企业投融资管理的重要保障。但我国中小型企业发展存在竞争实力不足、发展前景不明确、制度不完善等问题，企业财务工作复杂，财务人员未能对企业财务进行妥善安排，从而导致企业财务出现问题，由此直接影响企业投融资管理工作。对此，本文探析了中小企业投融资管理及投融资策略。
【资料图】
一、企业投融资
企业投融资，为企业运行的一种方式。通过开展投融资活动，企业能够不断壮大自身实力，提高企业经济效益。在财务管理工作中的投资活动，包含了对内和对外投资两种形式。
二、企业投融资管理的主要内容
企业投融资管理，从字面意义可以看出，即为对企业投资和融资的管理活动，是对资金流入企业和流出企业的管理。企业投资活动和融资活动有着本质的区别，前者是资金先流出再流入，后者则相反，两者在资金流入流出途径和方式上也有一定的差别，但两者有共同的目标，即为在较短时间内以最少的投资获得较大的利润。
这里对投资活动和融资活动进行逐一论述。其中，投资活动是企业通过利用现有资金开展的经营业务，这里既包含了企业的对内投资，也包含了对外投资，然而无论何种投资形式，都存在一定的风险。企业的投资活动是企业主动发起的、具有主观能动性的，最终目标是为了扩大企业经营、提高企业的行业影响力和扩大市场份额。企业的融资活动，即为企业以自身实际经营情况为出发点，结合企业发展战略与目标所开展的筹集资金活动，而筹集资金可以为外源性筹资，也可以为内源性筹资。企业开展融资活动的最终目标是为企业扩大经营筹集充足的资金，由此来提升企业的经营水平以及核心竞争力。由此可见，企业的投资活动和融资活动的最终目标是相同的。企业通过开展有效的投融资管理活动，能够从根本上提升企业的经营能力，提升企业竞争力水平。
三、完善中小企业投融资计划相关策略
(一)建立并完善项目审查制度体系
在融资过程中要构建有效的投资人管理体系，在决策管理方面做好行为限制制度。企业在开展投融资项目时，当一个项目完成后，需要在后期再一次对该项目进行分析调整，做好定期优化工作；不断创新该项目的管理策略，通过新型管理模式严格管控该项目的进展方向；要让专业的技术管理人员进行合理管控，建设专业的团队加强管理。在投融资项目落实过程中，对所有参与者要进行职责的分配，通过条款明确相关规则，做好警示工作，将责任体系下派到各个岗位中。与此同时，在项目开展过程中要做好资金的流动管控，对每一笔账务的使用都做好记录，从而确保项目资金被用在最需要的地方，促进项目进程。在投资方面，主要从短期、中期、长期投资进行深入考虑，在不同时期使用不同的战略方式，对成本进行严格把控，从根本上增强项目投资所能获得的最后利益。
(二)实现投融资的多元化发展
中小企业在开展投资融资项目时，由于其前期经验不足，可以先借鉴市场上大型企业的投资商业模式，学习并掌握多元化项目实施方法，从中选择合适自身发展条件的项目进行投资。在符合国家相关金融投资政策的条件下，挑选市场发展前景良好的投资，充分发挥自身优势。在投资前也要有专业分析及调查，同时要结合自身情况选择适宜的投资项目。在这时，全面管理措施就能发挥实际作用，从项目的考察、调研，到最后的实施都能在可控范围内进行，通过前期预算，对实际实施过程中存在的问题进行分析判断，并在第一时间采取良好的对策。在融资项目上，企业需要严格加强管理，并提升自身的融资管理能力，对融资项目做好专业和细致的分析，同时探寻市场经济变化规律，对企业运作模式加以优化，不断创新融资模式，做好企业技术创新和方法创新，拓展企业发展渠道，扩大企业经营范围。
(三)加强企业投融资管理审查力度
目前国家正处于经济高速发展的时期，中小企业的发展受到国家和社会的广泛重视，国家层面出台多项相关扶持政策，从根本上保障中小企业稳步发展。在出台的文件以及相关政策上对中小型企业的未来规划发展作了部分要求，引导企业加强自身管理，提高企业的管理运营能力。中小企业在实际的规划发展中，存在企业忽视、滥用或是没有正确理解国家政策规定以及扶持政策的现象，对企业自身投资和吸引外部资金的引入缺少规范管理，没有制定有效对策，投资和融资计划的预算期望因此大幅降低，甚至在实际发展过程中还会延长计划实施时间。基于此，必须加强企业投资融资管理审查力度，制定严格的投融资管理制度，规范投融资行为，提高投融资管理水平，促进企业发展。
四、加强中小企业投融资管理相关策略
(一)设置价值评估分析体系
中小企业在进行投资前对投资产品进行合理评估分析是一个重要的环节，企业在经营过程中需要不断对所处环境进行合理规划、对宏观及微观环境进行分析。企业在不同的环境进行经营有不同的运作效果，而企业在熟悉的领域中投资能够获得更好的发展，所以特定的环境可以让企业投资更得心应手，企业也能因此大放异彩，获得更大的收益。由此可见，企业设置价值评估分析体系能够更好地分析环境的变化，对企业发展意义深远。
(二)强化对投资内外环境的评估分析
对于宏观环境的评价往往采用PEST模型对环境当中的经济发展趋势、社会评价发展、技术发展等各方面进行讨论。相较于企业外部环境，企业内部环境变化更能影响企业的发展，因此，企业在选择投资项目时，往往要从行业发展前景、商业模式的变化等方面考虑，要选择前景良好广阔、在行业领域中占据重要位置的项目进行投资。
(三)加大投融资后期管理力度
中小企业挑选了一项优秀的投资项目后，对该项目的管理规划也极为重要，这也是项目成功与否的重要一步。同时要确保后期项目资金周转正常，为投资企业提供充足的提升空间。对项目所需的人力资源，企业要从多个方面选择，例如会计、律师、管理者等专业人才。此外，企业要对项目做好跟踪调查，定期检查并更新企业的信息交流文件，了解企业的发展方向，从多方面对企业数据进行整合，分析企业财务数据变化，对协议报告的相关事项进行检查，掌握项目进度变化等一系列投融资后期管理策略，把握后期变化，加强后期管理，规避后期风险。
(四)设置管理防火墙
中小企业要制定合理、科学、严肃的管理制度保障企业发展。在制度安排上，应分别对企业、员工、业务彼此之间形成保密制度，从而降低企业投资项目产生风险的可能性，最大可能规避企业风险。另外，要加大对核心技术的保护力度，严格限制企业内部员工所能接触的项目技术，保障企业自身的未来发展，避免企业外部人员对内部人员的调控，这可以通过给企业核心项目设置防火墙加强管理。与此同时，企业自身要加强对内部政策措施的管理，由此实现降低企业风险的目的。在这个阶段设置相关的防火墙，还能够降低企业其他人员对内部管理的干扰，能够帮助企业做好未来规划，对后期管理进行有效把控。
(五)制定绩效考核制度
在任何一个企业的发展进程中，人才是必不可少的重要因素，人才对企业发展起到至关重要的作用，因此企业高层管理需要加强对人才的使用和管理。制定良好的绩效考核制度，当企业项目进行到一个阶段后，可以根据相关情况分配奖金，按照员工的工作强度、创造的价值进行合理奖励，与此同时，应按照项目获得的收益、团队对项目的贡献，对团队进行相应的奖励，对企业发展有巨大贡献的人员，还可以进行股份、期权等奖励，使员工利益与企业紧密相关，充分调动员工的工作积极性，增强工作效率，对表现不佳的员工，也可以采取一定惩罚措施，形成反向激励，减少风险损失的出现。由此可见，合理的奖罚制度可以促进员工创先争优，企业凝聚力得到进一步增强，提高企业竞争力，此外，也可以对项目开展情况进行更好地调控，加快投资项目发展脚步，扩大企业的发展前景。
五、结语
综上，在现代经济发展过程中，中小企业发展市场建设还存在欠缺，为避免中小企业发生决策失误，加大中小企业投资融资管理力度势在必行，例如：从政府政策方面，增大对中小企业的帮扶作用，向中小型企业提供一定的发展前景指导，做好投资方向的带领作用，从根本上完善企业融资环节计划。通过政策扶持，提升中小企业的综合实力。对于中小企业自身而言，要想壮大自身经济发展水平，在经营上要做好投融资产业的合理规划，这就要求企业提升自身的工作质量，管理者要主动发现在企业管理过程中存在的发展问题，重点放在企业投资以及吸引资金的具体措施上，制定有针对性的发展策略，不断拓宽企业经营范围，提高企业竞争力。
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作者简介：
曹璟贤，1986年生，女，汉族，河北石家庄人，毕业于河北工业大学城市学院材料科学与工程专业，工学学士，对外经济贸易大学国际经济贸易学院在职人员高级课程研修班学员，就职于北京博科测试系统股份有限公司。
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